得罪得罪

我决定改个ID叫莫言,最好别说话,免得一说话就得罪人。早上随手涂了一篇文章,引发了一堆口诛笔伐,老实说我真有点受宠若惊。大家都知道微博是中国目前最火爆的网络社交媒体,可我都已经从那里闭关出来了,回到已经落后时代潮流三年以上的博客。在这么一个小角落里随便说两句话,还有那么多人专门跑来看,看了以后不开心,不开心之后骂我,我真的很感动。你们不要这样好吧,我真的承受不起,连博客都被压垮了。

做了一些反思工作,觉得估计是我的话题选择和讲话时机上有问题。上次说要暂时离开微博一段时间,这个表述我觉得没什么问题吧。一种个人选择而已,有什么大逆不道的地方么?原因我也解释了,我觉得注意力涣散,无法读书。还是个人因素,没有推诿给谁吧?但是,我没有想到,会有那么多讨论是针对我本人的。首先是分析我的行径是装逼、矫情,这种说法我举双手赞成。然后分析我无能,读不进书是我的错,“不能拥抱变化”,这种说法我滚地四肢高举支持。最后分析是我在微博时代丧失话语权了,想重温当年博客的荣光,这种说法我更是一柱擎天地表示支持,身上但凡能立起来的全都立起来了。

只是,有没有考虑到一个问题:既然全是我和菜头个人的毛病,为什么还会有那么多反响呢?讨论了一轮我,貌似有什么真正的问题被漏掉了吧?或者,存在另外一种可能:严厉地批驳了我的观点,论证了我是装逼、矫情、无能外带酸葡萄之后,这个问题就解决掉了?

我狠喜欢这个解法:干掉提问的人。

思来想去觉得问题出在微博正在热头上,太多人以饱满的热情、绝大的精力投入其中,并且对未来心怀美好梦想。遇到我这么一个不识趣的,滚蛋就滚蛋了,嚷嚷个什么劲啊?我让大家扫兴了,这让继续在其中耕耘不已的各位很是不爽。我觉得,这样可以比较好的解释为什么那么多批评都针对我个人,针对我是谁,针对我的智商,试图论证我是傻逼,而且一贯傻逼。

这次谈企业主和员工也是一样。我立了一个论:员工的世代在更迭,新人比旧人更具自我,更在意自我权益,以往统御企业的传统手法,那些权谋和法术不管用了,应该想点别的辙。这个立论应该没有什么太大的问题吧?政治正确,三观健全,我觉得好得很啊?但是,一堆企业主和管理者又不高兴了。说我编造出一个90后群体,说我鼓励公司里的蛀虫和懒鬼,说我和发起这个话题的伟大CEO完全讲岔了。

可怜我还在喜滋滋等着企业主朋友们感谢我呢。我是真不知道自己太过敏感,还是这些朋友们太过迟钝?70后今天普遍中层,有超过10年以上的工作经验。难道你们真的没有任何感觉,觉得团队越来越不好带?不觉得当年50后、60后带队的经验和方法在越来越年轻的团队成员身上效用越来越低?还是我根本低估了各位管理之神的能力,无论是什么人,到了阁下手里,都能够迅速融入团队,发挥出十足战力?我觉得我给大家提了一个醒,不料反馈还是一通臭骂。甚至还有人认定我这是臭屌丝想鼓动员工逆袭Boss,这就稍微扯得有点远了。我从业以来,一直兢兢业业服务,从来都以通过自己的努力让老板来年换好车为自己的奋斗目标,要逆袭干嘛?法人又不是我。

还是得罪人了,莫名其妙又捅到了什么G点,让人觉得狠不爽。从最狭窄的角度进行论述,我也可以坦白说一点:公司里存在蛀虫和懒鬼,责任不在员工,而在于老板。因为这些人不是灯神变出来的,而是你一个个招进来的。招进来之前就是这个鬼样,是你选人有问题。招进来之后变成这个鬼样,是贵司有问题。总之,都是你的问题。至于说我支持这些人,别逗了大哥,这是你的公司你的员工,就算是我鼓励他们全跳槽,问题是他们听我的么?我几时变得那么重要了?

我也认为一个企业需要员工的主动奉献和自觉努力,只不过我不觉得把加班变成企业文化,用末位淘汰约束,让活生生的人整齐划一跳团体操是解决之道。我不过是说了,也许存在别的方式,可以让员工乐意在你的企业里工作,觉得奉献是值得去做的事情。总之,你得给他们一个主动自觉的理由,而不是仅仅出于失去工作和收入的恐惧。我知道,这也算是大逆不道,因为立即骂不绝口。那么,我这里想问一个问题:假设你驭下有术,可以让你的整个团队跟着你的领操,整齐划一、步调一致地做广播体操。那么,你用什么东西保证你不领操的时候,他们能继续整齐划一、步调一致?以及,他们有可能自发地集体发明一套更有效的健身操么?所谓的创造性和基业长青,是不是靠你管得严,管得死就可以做到?还是从《曾国藩家书》、《挺经》、《论持久战》、《资治通鉴》里悟出来的手段就足够了?

问题又变成了讨论我是谁,我想干嘛,我是不是傻逼。喂,是谁按下了重播键?

我不想挑战任何人在任何公司、团队里的威权,也不对任何人的管理方法有任何兴趣,更没有左右和操控的能力。觉得自己被冒犯了,那是你的问题。要讨论我,我没有兴趣参与。所有的讨论,最终都会变成你是傻逼,或者你们是傻逼的论证,太让人觉得乏味了。总结一句话,中国人太容易感觉到被得罪了。

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